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郁亮重提白银时代:活下去是对自己说,“判断没有任何改变”

2019-03-27 10:01:11 来源: 澎湃新闻 举报
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日前,富力地产董事长李思廉在业绩会上被问及如何评价万科“活下去”时称,“万科说活下去是开玩笑,是提醒我们活下去。”

万科于2012年率先做出“行业已进入白银时代”的判断。2018年年中又提出“收敛聚焦·巩固提升基本盘”并将“活下去”作为底线战略。但是万科2018年年报显示,各项业绩指标稳步增长,全年销售额6069亿元创单年新高,万科在全国商品房市场的份额也不断提升。

3月26日,万科企业股份有限公司(000002.SZ,2202.HK)召开2018年年度业绩推介会,发布会上,万科董事会主席郁亮重提白银时代,并称提“活下去”是对自己说的,并首次对外阐释“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的背后思考,提出稳固“基本盘”成为万科2019年最重要的词汇。

万科说“活下去”是对自己说的

尽管数据健康,但万科再次重申对白银时代的看法。

2018年,中国房地产市场的销售面积、销售金额、投资、开工等各项指标再创新高,但全国商品房销售增速再度放缓。国家统计局数据显示,2018年全国商品房销售面积为17.17亿平方米,同比增长1.3%,增速比2017年低6.4个百分点;销售金额15万亿元,同比增长12.2%,增速比2017年低1.5个百分点。

郁亮表示,如果只看数据,2018年中国房地产市场似乎很完美,销售面积、销售金额、投资、开工等各项指标,几乎都创出了历史新高。但这仍是一个白银时代。

白银时代,万科2018年销售金额破6000亿元,创万科单年销售额新高,同时,万科在全国商品房市场的份额升至4.05%。

万科年报显示,2018年万科实现营业收入2976.8亿元,归属于上市公司股东的净利润337.7亿元,同比分别增长22.6%和20.4%。

销售数据而言,2018年,万科实现销售面积4037.7万平方米,同比增长12.3%;销售金额6069.5亿元,同比增长14.5%。万科在全国商品房市场的份额由3.96%提升至4.05%,在24个城市的销售金额位列当地第一。

各项业绩均稳步增长,万科“活下去”是在开玩笑还是过度忧患?

在郁亮看来,万科提“活下去”是对自己说的,“万科是一个危机感驱动的公司,而不是危机驱动的公司。收敛聚焦是阶段性的总结和调整。”

在郁亮看来,白银时代,中国的城市化过程并没有结束,城市对于空间的需求,无论从数量还是品质上来看,都依然庞大。但伴随“少子化”、“老龄化”的人口形势,以及行业集中度的提升,市场单边快速上涨、行业整体快速扩张的时代已经结束。

其次,“能支持出现千亿级企业的实体经济领域本身不会特别多”,“至少需要建立六个千亿级业务,才能再造一个今天的万科。”

而面对大环境而言,“我们几乎不可能再找到像房地产开发这样客单价以百万计、而且可以依托标准化快速复制的实业业务;更不能寄希望于再遇到一个与过去二十年房地产开发一样,几乎所有参与者都能赚钱、都很难亏钱的黄金时代。”

白银时代变的多变、细腻,是一个竞争更加激烈、需要更高技术含量的时代。“这样一个时代,‘危’与‘机’并存。是‘危’还是‘机’,取决于我们的选择和行动”郁亮说道。

郁亮指出,2012年,我们率先做出“行业已进入白银时代”的判断,同时启动“战略-机制-文化-组织-人”五位一体的变革。

在郁亮看来,白银没有黄金那么好,但白银也是贵金属。在白银时代就启动转型,万科才有足够的时间来思考和探索。白银时代是一个很长的阶段,但转型和变革同样需要很长的时间。等到青铜时代再转型,就来不及了。

“6、7年以来,我们的判断没有任何改变,我们对转型艰巨性的认识没有任何改变,但我们的决心同样没有任何改变。”郁亮表示。

转型非易事,先稳住“基本盘”?

面对白银时代,为了支持万科未来的持续增长,转型势在必行。但无论从万科今天的体量来看,还是从以往的行业环境来看,转型都绝非易事。稳固“基本盘”也成为万科2019年最重要的词汇。

稳固“基本盘”对于万科而言,也意味着经过多年的转型探索,目前到了修枝剪叶阶段。

郁亮提到,万科的战略转型与迭代升级经过了三步:专业大众住宅供应商-城市配套服务商-城乡建设与生活服务商。

据介绍,万科于1993年启动“万科的减法”,到2001年完成专业化转型,之后赶上中国房地产的黄金十年。万科于2008年就成为了全球最大的住宅供应商,2010年成为世界第一个千亿级住宅企业。

2012年,万科正式提出“城市配套服务商”战略,2014年万科进入第四个十年发展阶段,第一批转型业务基本同时启动,包括物流地产、租赁住房、物业服务等业务。

截至2018年,转型初见成效,但是面对“千亿级业务”目标仅房地产业务一项达标。

年报显示,2018年万科的物流、物业服务、租赁住房、商业运营开发等非开发业务经营能力也持续提升。按照万科年报,2018年万科实现主营业务营业收入2976.79亿元,同比增长22.48%,其中房地产营业收入2846.2亿元,同比增22.15%;物业服务营业收入97.96亿元,同比增32.95%,其他业务共计营业收入3.26亿元,同比增长29.66%。

2018年万科将战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。

郁亮称,从配套服务商到生活服务商,意味着我们不仅要提供硬件,也要提供软件;不仅要提供空间,也要提供内容。6、7年以来,我们不断将视野开放到更广阔的空间,将服务延伸到客户生活需求的更多方面,力图真正找到万科未来的第二曲线。这个方向是一以贯之的,没有任何动摇或改变。

但是转型的前提也需要巩固“基本盘”。

据悉,目前万科的各个业务线条,都明确了各自的基本盘。其中四大区域明确以开发业务为基本盘。

面对巩固基本盘的说法是否意味着不做其他业务的说法,业绩会上,郁亮指出,“城乡建设与生活服务商”和“聚焦收敛、巩固提升基本盘”互为表里,是一脉相承的。

面对行业竞争度的提升、容错空间的收缩,以及未来的不确定性,万科提出围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。

郁亮表示,我们所说的“基本盘”不是指“房地产开发业务”,而是所有事业集团(BG编者注:四大区域+物业)、所有事业单元(BU编者注:包括长租、物流、印力等),都要明确自己的基本盘。我们不是要收敛其他业务,而是要聚焦收敛每块业务的经营管理动作。

郁亮称,万科当然要在“城乡建设与生活服务商”的道路上继续转型。而为了更好地转型,我们需要“巩固提升基本盘”。

郁亮表示,我们先求得根基的稳固,才能更好地开枝散叶;我们先在最基本的业务上深化对商业逻辑的理解、练好经营管理的内功,才能为转型奠定更坚实的基础。而聚焦收敛是阶段性的总结和调整。聚焦收敛不是砍树,而是修剪枝叶。适当修剪枝叶,大树才能把根扎得更深,让树干更粗壮,然后才能结出更多的果实。

陶煜晗 本文来源:澎湃新闻 责任编辑:陶煜晗_NO002
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